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梦筑“桃花源”大午集团的非常理发展之路本报见习记者范海江报道5月14日,河北大午农牧集团(以下简称大午集团)的监事长孙大午发了一条微博,关注者高达37万人。孙大午,作为一个企业家,也许并不是十分成功,因为经过30年发展,其

梦筑“桃花源”大午集团的非常理发展之路本报见习记者 范海江报道5月14日,河北大午农牧集团(以下简称大午集团)的监事长孙大午发了一条微博,关注者高达37万人。孙大午,作为一个企业家,也许并不是十分成功,因为经过30年发展,其集团企业目前也仅只有数亿元的年销售额,而这样规模的企业目前在国内比比皆是;但如果把他看做一个学者、思想者,其思考问题的广度和深度,在目前国内农民企业家之中,他的成就屈指可数。“我有一个梦,就是建一个大午城,一座世外桃源,人们很祥和地生活在一起,这个愿望正在实现。”孙大午曾向记者说。多年来,孙大午和数千大午人像蜂蜜采蜜一样,像绣工绣花一般,建设着他们生活工作的家园——大午城。今天的大午城已经初具规模。大午城远离现代交通干线,沿着一条丈许宽的乡间小道,穿过看不到边的绿油油的麦田后,忽然出现在人的视野之内;然后是小桥流水,祥和安逸的人们,静谧的夜晚,世外桃源般的感受油然而生。记者两次走进大午城,也两次经历如此的感受。每次走进这里,记者都会细心观察这里的一切,并静静地思考。思考孙大午经营思想、模式等的利弊及现实意义,然而每次都不能想得透彻,只是很享受大午城那远离城市现代喧嚣的、世外桃源般的感觉。诚信的力量1970年孙大午入伍,当兵8年后,他转业到地方,在县银行管人事,成为令人羡慕的“公家人”。1985年,孙大午妻子刘惠茹以每亩6元的价格承包村里荒地,原始股东5人,启动资金2万元, 50头猪、1000只鸡,建起了一个小型饲料厂。但第一年发生亏损后,4位股东相继撤出,孙大午则鼓励刘惠茹坚持了下来。随后孙大午也辞职下海,全身心投入大午集团的创业当中。随后靠着勤奋努力,坚持诚信做事待人的原则,大午集团一步一个脚印逐渐发展壮大起来。在接受采访时,孙大午对记者说:一方面从产品上来讲,大午的产品都是良心制造,我们怎么能对我们的产品不负责,怎么能对我们的客户不负责?别说假一赔十,假一赔百都应该。假是什么?是故意的。不是故意的不叫做假,是失误。弄虚作假是是非问题,失误是对错问题。另一方面是在做人上,我们必须说实话,守住底线,有好的人品。孙大午还以美国“水门事件”做例。在美国,总统说假话是要下台的。美国总统尼克松在1972年竞选连任的时候有个竞选班子,其中一个人雇佣了几个黑人去水门大厦偷听民主党竞选情报,安装窃听器,被抓住了。人家问:这事儿你知道不?尼克松说不知道。他的意思是他不知道窃听这件事。但是就是因为他隐瞒和袒护了这件事,他就面临着弹劾。于是,他被迫辞职了。“朴素诚实勤奋, 敬业守信创新。不卑不亢正直, 公正公平热心。勤勤恳恳做事,实实在在做人”。目前作为大午集团的企业精神被要求集团上下遵循,而这更多意义上是孙大午长期来做人做事的实践和准则。“燕赵多慷慨悲歌之士”,接触孙大午后,发现其内外是一个性格比较矛盾的人。一方面与其接触你会感觉到其平易近人的作风,生活低调不事张扬,让人想不起面对的是一个身价亿万的富豪;另外一方面其又有着坚强、据理不怯、悲天悯人的性格特点,这一切从其一打十几年的“行政官司”、北大演讲中“农民头上有‘八座大山’”言论等行为中得到鲜明体现。2003年,孙大午和他的大午集团经历了一次磨难,而这也是30多年发展过程中,大午集团和孙大午本人遭遇的最严重的一场危机——孙大午被认定“非法吸收公众存款罪”的罪名成立,大午集团也因同一罪名被判处罚金。大午集团的经营受到了严重影响,仅账面亏损就有580万元,如果计入企业正常发展速度的因素,损失要超过1000万。出乎意料的是,这并未对大午集团构成致命伤害,一年后,大午集团重新步入正常发展轨道。当时社会坊间对此事件的公论是:“是大午集团和孙大午与当地长期以来的矛盾总爆发”。事件最后竟在一定程度上催生了孙大午“中国企业家良心”的高大形象,不能不说是对现实的反讽。经历该事件之后,孙大午饱含想象空间地自我总结。“看似可喜可贺,其实是可悲可叹的人物。”蜗牛速度大午集团的发展步伐不快,错失了许多发展机会和机遇。孙大午有自己的一套逻辑,长路忌快跑,应该慢走。产品品质、产品研发、内部管理、人员培训、后继有人,这些都很重要的。许多企业跑出了火箭的速度,先打市场做广告,再建工厂出产品,再找同类企业收购——这种模式下,最后结果怎么样?孙大午信奉一点,才能有七分,留下三分给子孙。自己的力没有使完,留给儿子很大的发展空间。很多城市不开发,故意留出一块空地来,给后人来开发,这叫留白。在孙大午眼里,留白是一种很智慧的做法。财富随时在更换主人,没有人能永远留住。市场占有率都是暂时的,客户不可能永远买你的产品。国内民营企业平均寿命是3.6年,就是一个乱哄哄、你方唱罢我登场的场面。孙大午对此的看法是,许多民营企业是靠贷款支撑起来的,很多好的中小企业因为国家一调控,比如说一紧缩银根,像现在,很多很好的企业都坚持不下去。比如说企业借了30万到期要还了,要撤了这30万资金还贷款,这个企业就要停产,所以企业就会去借高利贷还这个款,他们就要借“过桥钱”,然后借高利贷的时候借2分、3分,短期借来,把银行的账还上,还上以后等银行再放款他再贷出来,再还高利贷。可是一紧缩银根的时候,银行把钱收回去了,不会再放,很多企业就这样死去了。“一切风险就是快,就是贪大。我们公司第一发展要求就是不要快,这表现在不上市,不融资,也不贷款,很多人找上门给我们钱,我们不需要。每年增长,每年赚钱,挣得少,但是安定,不会有风险,这样我可以等年轻的一代成长起来。”孙大午说。蜗牛精神和现代企业高效高速的精神相比,未必就有优势,这是不争的事实。但他仍是自有一套道理:“大午集团发展尽管在别人的眼里比较慢,但确实是持续健康发展的。”“一般暴利行业不会持久,对于一个企业长期健康发展来说,依靠暴利获取跨越发展未必是好事情。”在经济全球化飞速发展的今天,蜗牛理论对大部分企业并不可取,也算不上什么先进的商业模式,蜗牛慢速攀爬的原则,或许更多是一个企业家的思想理念,而这种理念在以后带给这个企业的,是厚积薄发的力量,还是慢人一拍的遗憾,难下定论。三权治厂在以往接触中,孙大午曾和记者说,传统的儒家思想、现代法制思想、社会主义共同富裕思想,这三者的结合是其治厂思想。经由2003年事件冲击,孙大午深刻意识到,一个企业不能因为领导人的变动而出现巨大波动,适时培养合格的集团接班人已经变得越来越重要和紧迫。这样,在孙大午的精心策划下,大午集团在2004年开始尝试推行独特的治厂制度。大午集团设立董事会、理事会、监事会,三会并立并行、相互制约,企业所有权人孙大午自任监事长,妻子刘惠茹任副监事长,监事会由产权所有者家族成员、工会主席、法监部主任、财务总监和其他聘用人员组成,监事会在三会中享有最高监督权,监事长一职实行继承制。在监事会职权一栏里,孙大午规定了几项核心内容:监事会可检查集团的财务、业务情况,可以查阅财务账簿和其他会计资料,必要时可要求集团董事长、总经理报告集团的生产经营情况,可对董事、经理进行监督,必要时,可对董事提出弹劾。不难看出,孙大午的监事长一职,颇有些“垂帘听政”的味道。重要的是,在首先保障创业者家族对企业股份的独占权前提下,孙大午在设计制度的时候,拿出了一套激励方案。在三权制衡的制度里,孙大午明示了内部职业经理人团队的优厚待遇:可免费使用公司车辆,包括因私用车;享受存休制度;有外出学习及出国考察的资格;从制度实施起,连续或累计当选两届以上的董事长、三届以上的总经理、八届以上的董事均可享受离休待遇,离休待遇原则上参照本人在职待遇。回忆2008年12月大午集团“三会”换届选举时的场景,大午集团总经理刘平说,监事长孙大午力图通过这样一个举措调动员工的积极性,实践表明大午员工的积极性得到了充分调动。大午集团有十六字治厂方针:产权清晰,制度健全,分级管理,赏罚分明。其中“产权清晰”和“制度健全”为公司看重。孙大午说,自己一直认为,人是靠不住的,要靠制度,不靠“好人”。员工对此的反应也较好。采访中,大午集团一秘书科工作人员说,制度不仅仅是保障了我们的家庭,对大家在这安家买房,长久生活也是保障。假如我们搞股份制,股份制虽然也是产权清晰的,但是一旦股东闹意见,就要分家。分家受伤害的是员工、是企业。如果企业不闹分家,就祥和地往前走,就会持久地发展壮大。在大午集团的理念里,企业能留下的最有价值的是制度,其次是人才,再其次是财富。大午城和桃花源在大午城的入口处,两侧是孙大午的自拟对联:“安得淳风化淋雨,遍沐人间共和年”。而此联无疑是孙大午的终级人生追求和目标。而如今的“大午城”早已不是一个简单的生产集团,饭店、宾馆、超市、温泉、公园、游乐场、医院、学校、超市等一应俱全,孙大午希望人们在这里互为成长、互为消费。工作、生活,在大午员工看来,是其乐融融、乐在其中的。从幼儿园到高中、技校的一体化教育网络,员工子女能享受到入托、入学的多种补助和费用减免;不盈利甚至赔本经营的医院,每年为大午员工提供数次免费体检。大午城最东部,是一个名为“瑶池”的小公园,莲花、喷泉、游鱼,亭台楼榭,风景如画,这样的公园,在大午城里面有两三个。在中国历史人物中,孙大午最喜欢两个人:孔子和孙中山。他认为,孔子是仁政,孙中山是天下为公、有德者居之。位于大午城内东部有敬儒祠,推开朱红色木门,正中就是孔子的金像,东边则是关羽、周仓,西面是岳云的金像。可以看出,他骨子里仍保留着象征中国传统文化精神的“忠孝仁义”。他甚至要求大午学校的学生早晨起来,诵读《三字经》等儒家经书。大午城,俨然一个十足的小社会。而“世外桃源”,是众多前来这里的游客的共同感受。曾任大午集团董事长的孙二午说,大午城的梦想是孙大午多年来的设计,这是一个社区模式的企业运作理念。他理解孙大午的发展思路,也认同这样的逻辑。孙大午不断渗透给各董事与总经理的观点是,他希望每个人都能够在大午城里祥和地生活,企业会有生死,但社区永远不会死,他希望自己的企业像八爪鱼一样,紧紧扎根在这片土地。孙大午说,他正在修造的大午城,可以称之为世外桃源,但绝不是空想的乌托邦。孙大午的梦想是,在大午城内“人人自食其力,家家丰衣足食,没有贫穷富贵,高低贵贱”。他想凭借自己的能力追求共同富裕,构建了自我价值追求——建立一个富足与美好的乡村社会,“不以盈利为目的;而以发展为目标;以共同富裕为归宿”,是大午集团的企业指导思想。这也直接反映着孙大午的经营思想,“企业发展不是以盈利为最终目标,最终目标是共同富裕”。孙大午,坚持着有违常理的坚持。

向前:煤炭救市是“螳臂当车”?辽宁辽阳:走“三化”互动发展之路中国产经新闻报2013-04-17
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